Click to order
Cart
Total: 
Запись на консультацию
 
 
анастасия иванкина
Бизнес-проекты
Определение сферы деятельности. Помощь в создании и внедрении идеи бизнеса. Сонастройка с бизнес-партнерами.


Энергия для бизнеса — где ее взять? Как и во что правильно инвестировать? За счет чего восполнять?
Сегодня, когда с каждым днем увеличивается скорость распространения технологий и внедрения инноваций, делать долгосрочные прогнозы и строить планы развития бизнеса на годы вперед становится все труднее. Ключевым навыком для успешного ведения бизнес-проектов — как небольших, так и крупных — оказывается способность адаптироваться к постоянным переменам, а за это, в свою очередь, отвечает нейропластичность мозга, которой в современном научном мире придается огромное значение.
Нейропластичность — способность мозга создавать новые нейронные связи в качестве реакции на пережитые события
Развивать нейропластичность, точнее — осваивать те навыки и умения, которые ее повышают, принципиально важно не только для руководителей бизнеса, но и для всей команды, реализующей бизнес-проект, поскольку это сказывается на слаженности работы, уровне мотивации, видении цели компании и способности сфокусировать всю энергию для ее достижения.

Вопрос энергии является самым главным
Нейропластичность также подводит к формированию таких стратегий ведения бизнеса, при которых победителями становятся не за счет поражения конкурентов, а за счет способности к сотрудничеству. Возникает эффект синергии, когда общий результат от вклада каждого в процесс превышает сумму частных усилий, так, например, прибыль после слияния двух компаний может превосходить сумму прибылей этих компаний до объединения.

В 1983 году специалисты Гарвардского переговорного проекта (Р. Фишер, У. Юри, Б. Патон — книга «Путь к согласию, или переговоры без поражения») представили классификацию переговорных стратегий и разрешения споров, существующих между людьми на сегодняшний день:
1
«Win-Lose» — победа-поражение. Стратегия направлена на соперничество и победу над оппонентом, когда качеству отношений с партнером не придается значения. Руководствуясь такой стратегией, оппоненты нацелены только на собственную выгоду и готовы применить любые тактики и методы, чтобы заполучить желаемое, вплоть до манипуляций чувствами людей. Замена грудного вскармливания на смесь (вы можете самостоятельно почитать о том, какое колоссальное значение имеет грудное молоко для формирования иммунитета и микрофлоры кишечника);
2
«Lose-Win» — поражение-победа. Данная стратегия ведет к тактическому проигрышу с вашей стороны и к победе оппонента. Эта приспособленческая стратегия используется, когда вы дорожите отношениями и они важнее, чем желаемый результат, собственные чувства и потери, которые вы понесете.
3
«Lose-Lose» — поражение-поражение. Характерно для всяческого уклонения от участия в ведении переговоров, когда вы четко осознаете, насколько слаба ваша позиция. Также данная стратегия проявляется в ситуациях, когда встречаются два оппонента, каждый из которых настроен на собственную выгоду, при этом на какие-либо уступки обе стороны идти не согласны. И если один оппонент не выиграл, он сделает все возможное, чтобы и вторая сторона потерпела поражение. Эмоции оппонентов превращают переговоры в ринг, где сражаются упорство и желание взаимного унижения.
4
«Win-Win» — выиграл-выиграл. Стратегия сонастроенности, нацеленности на взаимную победу, внимательность к интересам друг друга, равная важность результатов и отношений, радость взаимным победам. Конкуренты, противники, подчиненные становятся партнерами, усиливающими и ускоряющими вас самих.
Конкуренты и подчиненные становятся партнерами, усиливающими и ускоряющими вас
Очевидно, что стратегия «Win-Win» наиболее выигрышная, хотя воплотить ее в реальность оказывается не так уж и просто, особенно если вы владелец крупной компании или у вас в подчинении находится большой отдел или подразделение.

Для реализации данной стратегии необходимо сформировать цель и миссию вашего бизнеса, выработать понятный язык для общения, признать важность мнения каждого участника команды, научиться считаться с этим мнением, адекватно реагировать на критику, давать право голоса, устраивать общие мозговые штурмы для того, чтобы уйти от копирования конкурентов и внедрять инновационные идеи. Помимо этого потребуется подвести команду к осознанному сотрудничеству, сформировать и отслеживать критерии ее эффективной работы в направлении заданной цели. Непростая задача, не правда ли? Ведь помимо этого нужно просто успевать полноценно жить, уделяя время своему здоровью и семье. И тут во главу угла встает жизненная энергия — энергия внутри самого человека (будь он руководителем или сотрудником компании) и энергия внутри компании как источник питания и движения вперед всей созданной структуры.

На самом деле вопрос энергии является самым главным. Как правило, в любом бизнесе есть множество интересных перспективных идей для развития, но из-за отсутствия должного количества энергии у руководителя и его команды они так и не реализуются, оставаясь лишь проектами на бумаге.
Что такое Энергия?
Энергия — это мотор, который движет всеми жизненными процессами от поддержания здоровья до эффективности работы и реализации любых намерений. Ее количество и качество напрямую отражаются на успешности во всех сферах жизни, а внимательность к своему энергетическому состоянию и умение отслеживать внутренний импульс к действию позволяют минимизировать потери от несвоевременной или ненужной активности.

Жизненная энергия — энергия внутри самого человека!
В чем причины падения уровня Энергии?
  • Движение не из истинной воли, а, например, из страха потерять вложенное время; нежелание отпускать пройденный этап; желание кому-то что-то доказать.
  • Отсутствие мотивирующей цели; непонимание миссии бизнеса у руководителя и единого вектора движения внутри компании; непонимание миссии бизнеса всеми членами компании.
  • Неверная стратегия ведения бизнеса (win-lose, lose-lose, lose-win).
  • Умственные или физические перегрузки (к ним также относится нехватка или низкое качество сна и отдыха); беспокойство на ровном месте; пустая болтовня (сплетни).
  • Отсутствие ресурсного места для отдыха. По этой причине современные компании, такие как, например, Google, создают тематические офисы (примером удачного решения этой проблемы является оформление одного из московских бизнес-офисов «с русской душой», в стиле русских народных сказок и мультфильмов: в офисе можно покрутить штурвал как во «Врунгеле», посчитать птиц из «38 попугаев», а если захотелось расслабиться, можно отправиться на массаж в одну из двух специально оборудованных комнат).
  • Искусственная стимуляция чувств сотрудников (долг, жалость, страх и т.д.), которая приводит к формированию негативных состояний и, как следствие, к падению эффективности работы.
  • Суета (лишняя активность) рассеивает энергию и является признаком низкого уровня энергии.
  • Блокировка энергии, когда, например, у руководителя или сотрудника есть желание сделать что-то для компании, но он этого не делает по каким-либо причинам (зачастую это случается в тех структурах, где сотруднику для внедрения каких-то изменений нужно преодолеть сопротивление бюрократической системы и для него проще вообще «заблокировать» энергию, чем достучаться до руководителя).
  • Вредные привычки, зашлакованность организма (несбалансированное нездоровое питание, токсичная атмосфера, недостаточная физическая активность).
  • Отсутствие связи со своей интуицией, бессознательным, неспособность услышать внутренний голос, который зачастую и помогает выявить инновационные стратегии.
  • Устаревшая внутренняя структура организации. Если энергия компании движется вперёд, ей требуются трансформации в том числе во внутренней структуре (по количеству и качеству сотрудников, количеству открытых позиций и нововведений со стороны руководства и т.д.), когда же трансформации не происходят вовремя, устаревшая структура будет конфликтовать с движением в «новое» и оттягивать/забирать энергию.
Искусство накопления Энергии
Падение уровня энергии не зависит от возраста, оно отмечается как у молодых людей, так и у молодых компаний. Мы все знаем истории о том, как бизнес начинался и быстро угасал, до масштаба крупных компаний доходят немногие. Именно поэтому забота о стабильно высоком уровне своей энергии становится одной из главных задач при создании и развитии бизнеса.

Искусство накопления энергии похоже на «затыкание» дыр в дуршлаге: чем меньше дыр, тем меньше энергии утекает в никуда и тем больше ее идет на развитие. После того, как «дыры» обнаружены и выяснены причины их появления, нужно освоить способы восполнения рассеянной энергии, а также научиться направлять ее по нужному руслу.

Без регулярного общения с командой руководителю сложно отследить отношение сотрудников к его бизнесу и тогда энергетические потери становятся для него не видны, что сказывается на эффективности компании: замедляется ее рост, снижается прибыль и т.д.

Энергия — это мотор, который движет всеми жизненными процессами от поддержания здоровья до эффективности работы и реализации любых намерений
Думаю, вы согласитесь с тем, что руководитель — это центральное звено компании и для нее жизненно важно, чтобы это звено было энергетически заряжено, тогда импульс от него сможет распространиться во все структуры бизнеса. Харизматичный лидер — это руководитель с уровнем энергетического биополя больше, чем у окружающих людей, поэтому меньшие биополя начинают подстраиваться под него. В Новой Матрице такая «подстройка» не принесет позитивного результата, если будет осуществляться путем давления начальства на подчиненного и манипуляций. Процветающие компании по всему миру обращаются сегодня к стратегии «выиграл-выиграл», а это значит, что правила работы с сотрудниками, клиентами и партнерами меняются, значимыми составляющими успеха сегодня становятся общность ценностей, взаимное уважение, соблюдение границ и балансов. За такими системами будущее!
Чем Вам поможет «Новая Матрица»?
Процветающие компании по всему миру обращаются сегодня к стратегии «выиграл-выиграл»!
1
Оценить уровень энергии внутри вас, как руководителя, и внутри вашего проекта, дать рекомендации по устранению энергетических «сливов»;
2
Определить, в какие проекты для вас эффективнее направлять энергию, куда ваша энергия свободно «потечет», а куда вы заставляете ее течь через силу;
3
Обучить навыкам интуитивного эффективного управления компанией;
4
Войти в контакт со своим и коллективным бессознательным для того, чтобы черпать идеи для бизнеса под нужды непосредственно вашего потребителя;
5
Выбрать, какой из бизнесов стоит закрыть, увидеть, где «схлопывается» ваша энергия как пройденный опыт;
6
Выявить, какая реорганизация нужна внутри компании, чтобы повысился общий уровень энергии и наступила новая фаза развития и роста вашего бизнеса.
Подпишитесь и будьте всегда в курсе!
Контакты:
+7 (495) 150-07-10

info@newmatrix.world

«Гостиный двор»
Москва, ул. Ильинка, дом 4, подъезд 5

20 м. до крытого многоуровневого паркинга

300 м. до станций метро «Площадь Революции» и «Китай-город»

Записаться на Марафон